Daten visualisieren und ihnen eine Bedeutung geben. Was sind Aufgaben und Einsatzbereiche von Dashboards und KPIs definiert sowie KPI-Modelle für fundierte Entscheidungen aufgebaut werden. Aufgaben und Einsatzbereiche von Dashboards Aufbau und Strukturen von Dashboards Die richtigen Dashboards für die wichtigen Fragestellungen und den richtigen Empfängerkreis – Business Dashboard– Executive Dashboards– KPI-Dashboards Weiterlesen
Kosten & Ressourcen sparen mit einer integrierten Finanz– & Liquiditätsplanung. Erfahren Sie alle wichtigen Informationen wie Sie eine Finanzplanung richtig aufbauen und nutzen, um sich bestmöglich für die Zukunft aufzustellen. Was ist eine integrierte Finanzplanung (IFP)? Bedeutung und Nutzen einer IFP Umfang und Komponenten der IFP So geht´s: Durchführung der IFP Ableitende Finanzkennzahlen und Finanzanalysen aus der IFP Weiterlesen
Erfahren Sie, wie Sie mit einer standardisierten Unternehmensplanung Prozesskosten und Zeit sparen sowie, wie Sie mit den richtigen Vorkehrungen und Planzielen, Ihren Umsatz erhöhen. Unternehmensplanung als Management– und Controlling– Instrumentarium Abbildung von Teilplänen auf Basis von Geschäftsmodellen und -Prozessen Treiberbasierte Planung als Top-Down Planungsansatz Operative Teilpläne: – Vertriebsplanung– Marketing Planung– HR Planung– Einkaufsplanung– Lager- Weiterlesen
Daten visualisieren und ihnen eine Bedeutung geben. Was sind Aufgaben und Einsatzbereiche von Dashboards und KPIs definiert sowie KPI-Modelle für fundierte Entscheidungen aufgebaut werden. Aufgaben und Einsatzbereiche von Dashboards Aufbau und Strukturen von Dashboards Die richtigen Dashboards für die wichtigen Fragestellungen und den richtigen Empfängerkreis – Business Dashboard– Executive Dashboards– KPI-Dashboards Weiterlesen
Unternehmens-Existenz sichern – Mithilfe strategischer Planung verschiedener Szenarien sicher durch die Krise kommen und Ihr Unternehmen für zukünftige Herausforderungen stärken! Erfassung von Chancen und Risiken Quantifizierung und Qualifizierung von Planungsprämissen Risikomanagement als integraler Bestandteil der Unternehmensplanung Szenarienbasierte Unternehmensplanung Operative und strategische Planungsprozesse in Krisenzeiten Treibermodell Weiterlesen
Im Rahmen der Jahresplanung, werden die Planergebnisse sowohl für externe Berichtsempfänger, wie z.B. Anteilseigner oder Banken als auch für die interne Organisationsstruktur entscheidungsbasiert aufbereitet. Durch die Aufbereitung der Daten in Dashboards, Analysen & Reports erhalten Sie das Handwerkszeug für eine professionelle und effiziente Jahresplanung. Umfassende Integration von Detailplänen der Unternehmensplanung Weiterlesen
Im Rahmen unseres Web-Seminars zeigen wir, wie Sie digitale Budgetplanung schnell und einfach abbilden. Verzichten Sie auf: die aufwendige Erstellung von Excel-Sheets, die Überwachung von Planeingaben und die Konsolidierung von Exceldateien Ihre Budgetplanung wird im Prozess automatisiert bei gleichzeitiger Erhöhung der Budget-Qualität und –Transparenz. Nehmen Sie sich Zeit für Weiterlesen
Erfahren Sie, wie Sie mit einer standardisierten Vertriebsplanung Prozesskosten und Zeit sparen sowie wie Sie Plandaten konsistent im Unternehmen verankern. Richten Sie alle Vertriebsaktivitäten auf Ihre Unternehmensziele aus und stimmen Sie schnell und transparent Ihre Vertriebsplanung mit anderen Unternehmensbereichen ab. Vertriebsabsatzplanung – Preis/Menge/Umsatz– Absatzregionen– Absatzkanäle– Produkte– Kundengruppen Überleitung in eine integrierte Weiterlesen
Verschwenden Sie kein Potential, sondern nutzen Sie die vollen Möglichkeiten von Microsoft Power BI durch eine standardisierte Lösung zur integrierten Unternehmensplanung für Microsoft Power BI. Das Add-On ist komplett in der Oberfläche von Power BI integriert. Planung in Microsoft Power BI Integrierte Planungslösung Power BI Power BI Cockpit Planung Standard Reporting für Plan/ Weiterlesen
Bewertet man Personalkosten in Ihrer Struktur und in gesetzlichen Rahmenbedingungen im Detail, so können sie der jeweilig wirtschaftlichen Situation angepasst werden (Kurzarbeit, Freisetzung, Personalumlagerung, …). Dabei ist auch das Erkennen von zusätzlichem Personalbedarf in Abhängigkeit der Auftragsentwicklung ein wichtiger Bestandteil der Weiterlesen
